terça-feira, 23 de outubro de 2018

De volta a Avenida Brasil



O desenvolvimento contínuo e consistente para o Brasil, de efeito a longo prazo, requer iniciativas efetivas em inovação (pesquisa), educação e tecnologia.

Evidente que não há espaço para esquecer pautas sociais, ações prioritárias em saúde e segurança. Pragmáticas, sem ilusões redentora ou salvacionista.

Contudo, como perspectiva de longo prazo, somente duas dimensões podem nos levar a um lugar diferente do que hoje nos encontramos: reformar o estado ineficiente e promover desenvolvimento com produtividade e ideias transformadoras.

Segundo pesquisa publicada na Exame em 2012, as empresas entendiam que investimentos em educação, inovação e desenvolvimento tecnológico poderiam melhorar a produtividade e resolver quase metade (44%) de seus problemas.

Somente elas podem de forma consistente construir uma nação melhor para nossos filhos e netos. 

Em uma perspectiva histórica ainda estamos na Avenida Brasil, pedindo carona no mesmo local do artigo publicado em 2012.



Lãmpadas que não sem queimam


 A palavra inovação é quase um mantra atualmente.

Um dos maiores desafios em nossas organizações é como incentivar e promover o processo criativo, de forma genuína e eficaz, sem maneirismos de uma iniciativa com um punhado de frases de efeito.

Os profissionais inventivos são movidos por diversos impulsionadores, como a inquietude, reconhecimento e o inconformismo. Eles se deparam com ambientes organizacionais pouco permeáveis, não preparados para filtrar e conduzir as melhores ideias.

Colocar em prática um programa e efetivo processo de comunicação e sensibilizar toda organização não é uma tarefa singela. Portanto seria natural tratar como um processo corporativo perene, de relevância, e não uma campanha.

Se eficazmente gerido pode trazer diversos benefícios além dos resultados diretos.  Dentre eles a manutenção de talentos, os quais se motivam a medida que percebem suas contribuições com devido reconhecimento e parte do sucesso da organização.

Tratá-las apenas como fontes de luz é subestimar as barreiras que a armadilha humana se dispõe facilmente a criar e evitar a mudança. São defletores que obscuram muitas vezes sem a intenção de fazê-los. Tal qual o conto do escorpião: ”eu não queria, mas é da minha natureza”.

Uma das mais famosas é a síndrome do 'not invented here', que cria constrangimentos para a criatividade no menor sintoma de que não seja fruto da cultura interna, ou de um grupo controlador.

A Lâmpada de Aladim não queima, atende desejos.


5 temas para ajudar seu business case


Quais são os “custos” menos visíveis e intangíveis por não evoluir ou deixar de adotar inovação em processos e tecnologia? 

Os custos de "não fazer" devem ser observados nas organizações, assim como naquelas reformas em nossa casa ou apartamento que procrastinamos.

Aqui perfilamos 5 temas para ajudar seu business case, adicionando-os aos KPIs quantitativos e mais facilmente estruturados:

Comprometimento da operação: com crescimento da empresa e obsolescência da base tecnológica existem riscos em aplicações críticas devido ao retardo ou paralizações de processos. A tecnologia pode impor restrições ao negócio ou comprometer a performance podendo se tornar um entrave real o crescimento.

Segurança da Informação: a evolução da tecnologia trouxe inevitável conectividade e ampliou a disponibilidade e os riscos de segurança da informação. As empresas precisam de arquiteturas mais seguras, aplicações ou infraestrutura;

Perda de competividade: não acompanhar a evolução do mercado e novas formas e canais para fazer negócio traz potenciais perdas de market share. Um outro aspecto é relegar clientes para serem explorados pela concorrência. Não ser o pioneiro traz um menor risco e custo de adoção, contudo a defasagem pode impedir até a mais singela reação a concorrência;

Conhecimento, Produtividade e Talentos: silos de conhecimento trazem indesejada dependência e dificuldades em implantar uma organização baseada em processos, alavancada por tecnologia e produtividade. Fatalmente trará impactos a boa gestão de talentos pela dificuldade em promover e realocar;

Imagem: é notório como clientes e consumidores criam referências de marcas e produtos os quais influenciam seu comportamento. A associação da marca e da empresa com hábitos e valores contemporâneos aumentam o valor percebido. Por outro lado, minimizar este componente traz impactos não somente para vendas e marketing, mas também para atração do ecossistema da organização incluso atratividade de profissionais.

sexta-feira, 1 de junho de 2018

O Mercado Sênior: um novo Eldorado


Se ainda não chegou lá, abstraia e componha a sua autoimagem aos 65 anos. Avance mais um pouco e imagine o que estará realizando aos 70 e 80 anos. Coloque em perspectiva quais atividades espera realizar e quais serviços e produtos desejará nesta sua fase da vida.

Natural que nestas projeções habitem momentos de desfrute, de lazer, de hobby ou apenas descanso e contemplação.  Como também é provável receber uma cotovelada do realismo lhe dizendo que ainda precisará trabalhar, manter-se ativo diante de uma nova perspectiva de longevidade.

A expectativa de uma vida mais interessante e de qualidade nos afasta da imagem de uma cadeira de balanço na varanda, espiando o dia a passar, como coadjuvantes do cotidiano.

Experientes, exigentes e críticos, senhores e senhoras desejam manter não somente a autonomia, mas o protagonismo, exercer o poder de decidir, escolher. Há forte simbolismo nesta atitude: a necessidade do reconhecimento, do valor, da sua relevância. Ainda mais decisivo será dar-lhes a possibilidade do propósito e do desejo, molas propulsoras da humanidade, para bem e para o mal.  

Oferecer serviços e produtos para uma população que envelhece, mas que ainda tem desejos e expectativas, é uma oportunidade tão grande quanto o mercado infantil. Talvez ainda maior, visto que as crianças ainda não possuem a autonomia para suas aquisições.

A amplitude do público sensibilizado para o ato de compra é análoga para estes dois extremos. No caso dos senhores e senhoras, clientes alvos primários, temos relevantes influenciadores ou decisores satélites, tais como filhos e parentes.
Os sêniores compõe um grupo com grande apelo para uso das mídias sociais e como consumidores do mercado digital. Possuem um ativo custoso e que nos é raro: maior disponibilidade de tempo.  Na web ou na loja física, se fazem valer de horários de menor "rush", aproveitando melhor a disponibilidade para o atendimento. Proporcionam as empresas a utilização mais uniforme de sua capacidade, por vezes ociosas ao longo do dia.

A comunicação eficaz com este público requer especial cuidado com a utilização de bons e claros atributos visuais, processos intuitivos, simples e diretos. Conhecedores dos truques e da neblina dos efeitos, por certo preferem os atalhos, salvo os momentos lúdicos, passionais ou de entretenimento. Os tablets e celulares revolucionaram e democratizaram o acesso à tecnologia, nos salvando da derrocada dos computadores tradicionais em serem simples como um eletrodoméstico, uma televisão.

Mas nem só da imensidão do azul se faz este “Conto de Réis”. Vender para uma faixa de consumidores que perde capacidade de compra pelas baixas aposentadorias é um desafio, o qual será vencido por estender sua atividade remunerada por mais tempo. 

Deveremos gerar oportunidades de emprego para esta população, talvez como um contrato diferente do habitual que vemos hoje. Deveremos convencê-los do contrário que aprenderam em suas vidas (a necessidade atávica por estabilidade) lhes proporcionando trabalhos de tempo parcial, por jornadas, com contratos flexíveis e dinâmicos que respeitem o “seu tempo”.

As empresas se beneficiarão da experiência com menor custo e os mais experientes e vividos complementarão suas rendas. Poderão dar vazão aos seus desejos maduros e farão crescer o mercado sênior para um patamar jamais experimentado.

Só não deveremos querer uma vida tão extensa quanto as Baleias da Groelândia, os mamíferos mais longevos que se tem notícia e que vivem até 200 anos. 

Muito menos ousar mudar o ciclo da vida, pois sempre haverá o momento de chegar e de partir, até mesmo para o infinito.


Artigos sobre o tema:
https://dialogando.com.br/apps-para-terceira-idade