De volta a Avenida Brasil

O desenvolvimento contínuo e consistente para o Brasil, de efeito a longo prazo, requer iniciativas efetivas em inovação (pesquisa), educação e tecnologia.

Evidente que não há espaço para esquecer pautas sociais, ações prioritárias em saúde e segurança. Pragmáticas, sem ilusões redentora ou salvacionista.

Contudo, como perspectiva de longo prazo, somente duas dimensões podem nos levar a um lugar diferente do que hoje nos encontramos: reformar o estado ineficiente e promover desenvolvimento com produtividade e ideias transformadoras.

Segundo pesquisa publicada na Exame em 2012, as empresas entendiam que investimentos em educação, inovação e desenvolvimento tecnológico poderiam melhorar a produtividade e resolver quase metade (44%) de seus problemas.

Somente elas podem de forma consistente construir uma nação melhor para nossos filhos e netos. 

Em uma perspectiva histórica ainda estamos na Avenida Brasil, pedindo carona no mesmo local do artigo publicado em 2012.

http://quocientecorportativo.blogspot.com/2012/11/a-produtividade-e-educacao-na-avenida.html?m=1

Lãmpadas que não sem queimam

 A palavra inovação é quase um mantra atualmente.

Um dos maiores desafios em nossas organizações é como incentivar e promover o processo criativo, de forma genuína e eficaz, sem maneirismos de uma iniciativa com um punhado de frases de efeito.

Os profissionais inventivos são movidos por diversos impulsionadores, como a inquietude, reconhecimento e o inconformismo. Eles se deparam com ambientes organizacionais pouco permeáveis, não preparados para filtrar e conduzir as melhores ideias.

Colocar em prática um programa e efetivo processo de comunicação e sensibilizar toda organização não é uma tarefa singela. Portanto seria natural tratar como um processo corporativo perene, de relevância, e não uma campanha.

Se eficazmente gerido pode trazer diversos benefícios além dos resultados diretos.  Dentre eles a manutenção de talentos, os quais se motivam a medida que percebem suas contribuições com devido reconhecimento e parte do sucesso da organização.

Tratá-las apenas como fontes de luz é subestimar as barreiras que a armadilha humana se dispõe facilmente a criar e evitar a mudança. São defletores que obscuram muitas vezes sem a intenção de fazê-los. Tal qual o conto do escorpião: ”eu não queria, mas é da minha natureza”.

Uma das mais famosas é a síndrome do 'not invented here', que cria constrangimentos para a criatividade no menor sintoma de que não seja fruto da cultura interna, ou de um grupo controlador.

A Lâmpada de Aladim não queima, atende desejos.

Artigo do HBR:https://hbr.org/2018/06/how-to-make-sure-good-ideas-dont-get-lost-in-the-shuffle?utm_campaign=hbr&utm_medium=social&utm_source=linkedin

5 temas para ajudar seu business case

Quais são os “custos” menos visíveis e intangíveis por não evoluir ou deixar de adotar inovação em processos e tecnologia? 

Os custos de "não fazer" devem ser observados nas organizações, assim como naquelas reformas em nossa casa ou apartamento que procrastinamos.

Aqui perfilamos 5 temas para ajudar seu business case, adicionando-os aos KPIs quantitativos e mais facilmente estruturados:

Comprometimento da operação: com crescimento da empresa e obsolescência da base tecnológica existem riscos em aplicações críticas devido ao retardo ou paralizações de processos. A tecnologia pode impor restrições ao negócio ou comprometer a performance podendo se tornar um entrave real o crescimento.

Segurança da Informação: a evolução da tecnologia trouxe inevitável conectividade e ampliou a disponibilidade e os riscos de segurança da informação. As empresas precisam de arquiteturas mais seguras, aplicações ou infraestrutura;

Perda de competividade: não acompanhar a evolução do mercado e novas formas e canais para fazer negócio traz potenciais perdas de market share. Um outro aspecto é relegar clientes para serem explorados pela concorrência. Não ser o pioneiro traz um menor risco e custo de adoção, contudo a defasagem pode impedir até a mais singela reação a concorrência;

Conhecimento, Produtividade e Talentos: silos de conhecimento trazem indesejada dependência e dificuldades em implantar uma organização baseada em processos, alavancada por tecnologia e produtividade. Fatalmente trará impactos a boa gestão de talentos pela dificuldade em promover e realocar;

Imagem: é notório como clientes e consumidores criam referências de marcas e produtos os quais influenciam seu comportamento. A associação da marca e da empresa com hábitos e valores contemporâneos aumentam o valor percebido. Por outro lado, minimizar este componente traz impactos não somente para vendas e marketing, mas também para atração do ecossistema da organização incluso atratividade de profissionais.